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爬坡阶段,中小培训机构如何度练好“内功”?

来源:东江新闻网   热度:   时间:2019-01-22
摘要:爬坡阶段,中小培训机构如何度练好“内功”?

经济下行,政策收紧,大公司有能量储存来抵御风寒,中小教育机构该如何取暖?

行业人士穆胜指出,互联网时代走入下半场,产业面临数字化、智能化转型挑战,而艰难环境下,企业只能优先保障生存。

教育资深从业者韦晓亮表示,聪明的机构会打造核心实力,构建竞争壁垒,甚至为此不计成本地投入,这看似沉重的后端投入,是一家机构对抗寒冬和竞争的底气。

爬坡阶段,中小培训机构如何度练好“内功”?

没有核心研发实力的机构,在风口在的时候,尚且能分一杯羹,甚至看起来很风光,但在对抗风浪的时候,则显得底盘不稳。

高飞是一家地方教育的创始人,搭乘过去十年“教而优则仕”的大船,他在传统机构中经历成长期,后来赶上互联网技术发展,被资本青睐,创业成了顺势而为。

自带教学技能的名师创业,高飞的第一桶金来的容易,但当规模扩大,招聘、培训、管理等都是问题,一步步推着创业者走向能力边界。

韦晓亮研究这个问题超过十年了,他说,这个是行业的传统思维,在搬张桌子就能上课的年代中浸淫出来的从业者,很多尚未意识到互联网科技的重要性。

2013年,韦晓亮和翟少成同样带着名师光环创立智课教育,主攻国际教育,目前已经建立了包括留学服务品牌智课和少儿英语品牌USKid中美双师学堂在内的C端业务,以及包括教育云和“Inside”在内的B端业务。

和高飞所创立公司不同之处在于,智课教育从一开始走的就是数字化的路线。

数据建设是大势所趋,中小培训机构要从“芯”强大

韦晓亮和翟少成总结了教育机构面临的六大问题:

缺乏高质量的课程习题及内容;缺乏教学及服务的标准化;缺乏教学服务的有效监督;缺乏持续的教师培训;缺乏机构高效运营所需要的系统;获客成本高。

一个教育机构,可能就以上问题中的某一两个点有解决方案,例如纯名师创业或者背靠某流量大户,但是要打通所有链条,长期获得家长认可,以上六点是无可避免的。

以上问题的解决,必须依赖强大的数字化平台,要求机构完整地打下产品内容和技术系统的基础。

行业的一个共识是,要做产业平台,从硬件铺设,到软件开发,都是巨量投入,甚至要对抗一个产业链的传统逻辑,根本不是小玩家可以涉足的。

要花多少钱?韦晓亮和翟少成花了5个亿。

智课教育创立以来,2013年获许国璋家族天使轮投资,2014年A轮获得来自百度的1060万美元,2016年B轮获得金砖资本等与百度投的2亿元,2017年B+轮获国科嘉和基金2亿元。

5亿。

智课教育用融资得来的所有钱,做了一个“中央厨房”,即智课教育中央内容厨房+智课教育中央系统及技术厨房。两位一体。

针对教育机构面临的问题,智课教育“中央厨房”提供教学体系搭建、教学资源研发、教师培训、教务管理与协调、教学系统及技术支持,以及学生信息记录及学生过程管理,六大服务。

智课教育从一开始就在做产业互联,操的就是“一统产业”的心。

“中央厨房”是可被inside的,像因特尔的芯片,智课教育也想把它做成教育行业的“赋能芯”。通过“智课Inside”和“USKid Inside”,韦晓亮和翟少成将把智课教育“中央厨房”开放给行业。

“智课Inside”系统,包括大后台——覆盖8类出国考试12800个知识点、7000小时专家课程,以及150万题库等内容的智课出国考试教学内容素材+Smart管理系统,和小前台——智课Inside校区,学生在校区,通过Smart系统学习、练习,接受线下个性化辅导。

“USKid Inside”系统,包括大后台——Smart职能教学系统+北美现役幼儿园及小学师资及优质中教+“USKid家长”APP及小程序+涵盖六大课程体系5800个知识点等内容的交互式游戏化课件内容引擎,和小前台——小朋友在线上外教和线下中教的陪伴下学习和进行个性化拓展。

是竞争还是共赢?“Inside计划” 帮中小机构强由“芯”生

高飞最近决定引入“智课Inside”:“机构越做越大,管理起来早已力不从心,最新政策对线下机构的教室面积、授课时间,以及续费都做了很多限制,现在也是借力实现自我升级的时候了。”高飞很乐观。

而在山东正在筹备开业的学堂,则是一个“USKid Inside”落地的故事:教了十几年英语的陶老师,为儿女的英语教育担忧,将少儿英语品牌USKid中美双师学堂的内容和系统,引入到家门口,给这个鲜有外国人面孔的小城市带来国际化的少儿英语教育。

简要概括智课教育的这一套商业模式:

在云端,智课教育汇集全球优质师资和自主研发的高品质课程内容,切分成精细化知识点,形成关联型知识图谱,并有自主研发的基于AI引擎、智能任务调度和智适应的Smart职能教学系统,基于这一“中央厨房”:

智课为用户提供以“AI+内容”为核心的智适应自主学习,及以“AI+内容+人”为核心的,在智课出国考试精英学习中心完成的线上线下陪伴式翻转课堂教学。

USKid则是结合线上外教直播+线下中教陪伴,在中美双师混合式社区学习中心和商场店,为3-12岁的孩子服务。

除了高飞和陶老师的故事,教育市场上,多的是合作共赢的选择,其终极目标是为学生、为亿万中国家庭带来更优质的教育。

在以国际教育为核心的机构之外,无论是专注于0-3岁的亲子教育机构,还是提供多种教育服务的幼儿园、地产集团,以及教育综合体,也都在积极寻找匹配的教育内容和技术系统。据统计,仅少儿英语领域就有3000亿元的“Inside”市场规模。

韦晓亮透露,2019年,智课教育的“Inside计划”将进入3000+教育机构,赋能更多行业伙伴从“芯”出发。

广阔天地,大有可为。

后记:

抗周期性,这是寒冬之下教育行业被频繁提及的原因。市场当然有博弈,但是在国内现阶段的教育市场上,依然是供不应求的局面。

中小教育机构,所面临的最大竞争对手,是实力雄厚的大企业,以及其借助数据和算法上的优势形成的大小通吃的“黑洞”。

要捱过这个寒冬,韦晓亮和翟少成在做的,线上线下,内容系统与技术系统的开放,无疑是这个季节的一抹温暖,将中小教育机构连接起来,为行业扩张壮大赋能。

“Intel Inside”,是对英特尔作为一家处理器厂商的特点、生态特征的最贴切的描述,也是一个时代的标志。在这个寒冬,韦晓亮、翟少成,以及智课教育的“Inside计划”的故事,正在并将被时代讲述。

责任编辑:网络中心
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